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这一晚聚餐之🞭🗗后，在香港的CE🝃🈡⛞O班第一模块课程部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上飞往京🎢城、沪上等地的航班，返回自己的企业。
他们都是企业的灵魂人物，离开一周的时间，尽管可以遥控指挥⚼🖫🕠，相信公司里还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国🙹🏔🙲费城，2006年5月29至6月2日）。到时候大家再直接飞到费🕶城会和。
林风在香港继续陪了叶薇语几天🝃🈡⛞后，才飞回京城。
这次在香港😶🅷的学习和交流之后，他忽然有种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到前世BAT那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间🞪🖻🗱尽🍒快推动风行🃵的上市了。
无论是接下来的收购、投资布局🝃🈡⛞，还是智能手机项目的研发和制造，都需要大量的资金。
风行的资本化进程要提速了。
同时🖨🕊，时间😶🅷节点到了2006年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后，与风行合并，形成集团整体🜞🃒上市，是林风很早就规划好的路线。
凭借着前🙓🌣世对中国移动无线增值业务的熟悉，林风从建立梦龙起，几乎每一步都踩在无线增值业务发展的节点上，从短信互动平台到彩铃业务下载，梦龙更是以中国SP概念第一股的名头在2003年底登陆纳斯达克。
从创立到现在，梦龙一直实现正向的现金🁧流，为林风自身的财富，以及后面在互联网领域布局风行，提供了大量🞝🕋的资金，劳苦功高🃵。
不过，基本上到2006年，国内的SP🁧行业和无线增值业务已经到了一个行🇪业拐点了。🜘🏷
移动梦网为代表的无线增值业务🝃🈡⛞，当初就是移动刚刚🄶🁿独☐立，为了尽快实现对新业务的宣传和内容，吸引大量合作伙伴来共同推动业务发展的举措。