“为什么要纠结在赚不赚钱上面呢？我早就说了，开这个超市，就没打算赚钱的，你当我在说笑啊？”
周梦怡忍不住向宇文飞诉苦时，宇文飞却反问她道。
“啊？可是……可是就算不赚钱，也不能亏钱吧。这次投资可不小，而且是家乐公司在内地的第一笔投资！开门不利就不好了。”
周梦怡吞吞吐吐地说道。
宇文飞笑了，投资，分很多种。
有些就是冲着赚钱而投资，而有些是战略性投资。
并不是所有的投资都是为了赚钱，有时候，一些不赚钱的生意，也是要去做的。
周市的家乐超市，宇文飞没开玩笑，他压根就没指望靠这个赚钱。
对于他来说，想赚钱有太多的办法了。
只看他愿不愿意去做而已。
现在开这超市，是为了摸索，为了锻炼人才。
也是为了把这种模式进行本地化改进。
等模式成熟后，宇文飞会在大城市进行移植，那时，才是大展拳脚的时候。
这种会员制模式，不是他首创。
在美利坚，COSTCO从1983年正式开始做会员制仓储量贩。